V roce 2014 schválila Rada Evropské unie 3 nové směrnice, které s problematikou veřejných zakázek úzce souvisejí. Významnou roli hrálo také to, že zákon o veřejných zakázkách byl dlouhodobě předmětem kritiky ze strany odborné veřejnosti zejména z důvodu své komplikovanosti a nepřehlednosti. Ministerstvo pro místní rozvoj na tuto kritiku zareagovalo návrhem nového zákona o zadávání veřejných zakázek, kterým mimo jiné tyto nové směrnice zapracovalo do českého právního řádu.

Na Hospodářské komoře České republiky jsme v každodenním kontaktu s podnikateli a vnímáme stále intenzivněji, jak je pro české firmy prakticky nemožné sehnat nové zaměstnance a jsou proto stále častěji nuceny obracet se na zahraniční pracovní trhy. Tato příručka vzniká v době, kdy má Česká republika nejnižší nezaměstnanost v EU a české firmy jsou nuceny investovat nemalé finanční prostředky k přilákání pracovní síly ze zahraničí.

Nařízení Evropského Parlamentu a Rady (EU) č. 910/2014 o elektronické identifikaci a službách vytvářejících důvěru pro elektronické transakce na vnitřním trhu, které ruší Směrnici 1999/93/ES (dále jen „nařízení eIDAS“). Jeho účinnost nastala ode dne 1. 7. 2016.

Mediace jako způsob řešení pracovněprávních sporů. V pokračování našeho seriálu navážeme poté, co jsme vyjmenovali základní vyjednávací styly, na fázi Hledání možností fází pátou a šestou v pořadí a těmi jsou: HODNOCENÍ MOŽNOSTÍ a FORMULACE DOHODY.

V pokračování našeho seriálu se budeme věnovat poslednímu ze základních vyjednávacích stylů, kterým je KOMPETITIVNÍ VYJEDNÁVÁNÍ.

V pokračování našeho seriálu, kdy jsme se naposledy věnovali a začali věnovat vyjednávacím stylům, přistupme po kooperativním a principiálním vyjednávání k dalšímu stylu, a tím je: VIRTUÁLNÍ VYJEDNÁVÁNÍ.

V pokračování našeho seriálu, kdy jsme se naposledy věnovali a začali věnovat vyjednávacím stylům, přistupme k dalšímu stylu, a tím je: PRINCIPIÁLNÍ VYJEDNÁVÁNÍ.

V návaznosti na předchozí díly našeho seriálu věnovaného mediaci a ostatním způsobům alternativního řešení pracovněprávních sporů se v tomto dílu budeme zabývat vyjednáváním jako prostředkem mediace a to konkrétně jednotlivými přístupy k vyjednávání, které doplníme také o popis stylů vyjednávaní. Vše doplníme o konkrétní příklad vyjednávání z praxe, které bylo užito mezi bývalým zaměstnancem a zaměstnavatelem o nárok zaměstnance na doplacení platu, protože byl přesvědčen, že byl na něm krácen.

V minulém díle našeho seriálu věnovanému alternativním způsobům řešení pracovněprávních vztahů jsme se věnovali brainstormingu jako metodě užívané v rámci fáze mediačního procesu, kterou jsme si označili jako HLEDÁNÍ MOŽNOSTÍ II. Dnes na předchozí text navážeme a popíšeme si stručně některé další z užívaných (a to nejen při mediaci samotné) tvůrčích technik – multivoting, vývojový diagram a morfologická skříňka, užívaných v tzv. rozhodné fázi a následně přikročíme k samotné problematice vyjednávání.

Jak bylo řečeno v předchozím díle, bude problematika další fáze v celém strukturovaném procesu mediace nebo mediačního řízení, kterou jsem nazval „Hledání možností“, a která bývá v odborné literatuře autory teorií o mediaci nazývána například rovněž jako fáze hodnocení, vyjednávání a rozhodování, nebo jako rozhodná fáze, fáze řešení konfliktu, fáze formulování možných řešení apod. a samozřejmě nemusí být v pořadí čtvrtá, rozdělena pro svou obsáhlost tématu do několika pododdílů nebo podkapitol označených římskými číslicemi. Dnes se tedy setkáváme u podkapitoly: